电商公司的部门设置通常包括管理部、产品部、运营部、市场部、物流部以及数据分析部等，每个部门的职责如下：

1、管理部

行政管理：负责公司的日常行政工作，如办公用品采购、设备维护、文件管理等。

人力资源管理：负责公司的人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

财务管理：负责公司的财务核算、预算编制、资金管理等工作。

电商公司部门设置是怎样的？各自职责是什么？

2、产品部

产品规划：根据市场需求和公司战略，制定产品规划和发展策略。

产品设计：负责产品的外观、功能、用户体验等方面的设计工作。

产品开发：负责产品的技术研发、测试、上线等工作。

采购管理：负责产品原材料、零部件、包装等的采购工作。

3、运营部

电商平台运营：负责公司电商平台的日常运营工作，如商品上架、价格调整、促销活动等。

店铺管理：负责电商店铺的运营与管理，包括产品上架、价格调整、店铺布局设计等。

售后服务：负责订单的售后服务，包括退货、换货、投诉处理等。

数据分析与报告：负责对电商平台的数据进行分析，提供运营决策的参考。

4、市场部

市场调研：负责公司的市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，确保公司的品牌知名度和市场份额。

品牌推广：制定市场营销策略和推广计划，开展市场调研，提供市场数据支持。

广告宣传：组织和实施各类营销活动，提高产品和服务的曝光度，吸引潜在客户和促成交易。

5、物流部

仓储管理：负责公司的仓储管理、物流配送、退换货等工作，确保公司的产品能够及时、准确地送达客户手中。

物流协调：参与制定、组织实施公司供应链战略，建设发展供应链管理体系，为公司实现经营发展战略目标提供有力保障。

6、数据分析部

数据分析：负责公司的数据分析、挖掘、报告等工作，为公司的决策提供数据支持。

效果评估：对电商部门的工作进行效果评估和优化建议。

电商公司的部门设置旨在通过专业化分工和协作，提升企业的运营效率和市场竞争力，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展。