一、基于业务指标的提成方案

1、销售额提成

高招：

- 设定不同档次的销售额提成比例，对于完成基本销售任务（如每月50万元）的员工，给予销售额的5%作为提成；当销售额达到80万元时，提成比例提升至8%；超过100万元的部分，提成比例为12%，这样可以激励员工努力突破更高的销售业绩。

- 对于新客户开发带来的销售额，可以给予更高比例的提成，新客户销售额的提成比例比老客户订单高2 - 3个百分点，以鼓励员工积极拓展市场。

制定方法：

- 分析公司过往的销售数据，确定一个合理的基本销售任务和对应的提成起点比例，这个基本任务可以根据公司的整体业务目标、市场环境以及团队平均销售能力来设定。

- 根据公司的盈利情况和对销售增长的期望，设计不同档次的提成比例，考虑产品或服务的利润空间，确保提成后公司仍能保持一定的利润率。

2、利润提成

高招：

- 除了考虑销售额，将利润作为提成的重要依据，员工为公司带来一笔业务，销售额为100万元，扣除成本（包括制作成本、媒介投放成本等）后利润为40万元，按照利润的15%给员工提成，即6万元，这种方式可以促使员工关注业务的盈利能力，避免盲目追求销售额而忽视成本控制。

- 设立利润奖励机制，如果某个项目的利润超出预期一定比例（如20%），额外给予员工一定比例（如利润超额部分的10%）的奖励提成。

制定方法：

- 详细核算每个业务项目的成本结构，包括直接成本（如广告制作材料、人力成本等）和间接成本（如办公场地分摊、设备折旧等），建立准确的利润计算模型。

- 根据公司的战略规划和财务目标，确定合适的利润提成比例，利润提成比例可以在10% - 30%之间，具体比例根据行业特点、公司规模和业务复杂程度等因素调整。

3、客户满意度提成

高招：

- 把客户满意度调查结果与提成挂钩，通过定期的客户回访、问卷调查等方式收集客户满意度数据，满意度达到90%以上的员工，在原有提成基础上增加10%；满意度低于70%的员工，提成减少5%，以此来激励员工注重客户服务质量。

- 设立长期客户维护奖励提成，如果员工能够成功维护一个客户超过一定期限（如3年），并且该客户持续产生业务合作，给予员工一笔额外的奖金，如该客户过去一年业务金额的5%作为奖励。

制定方法：

- 设计科学合理的客户满意度调查问卷，涵盖服务质量、沟通效率、创意效果等多个维度，定期（如每季度或每年）对客户进行调查。

- 根据调查结果划分不同的满意度等级，并对应不同的提成调整幅度，确定长期客户维护奖励的标准和发放方式，例如在客户续约后的一个月内发放奖励提成。

二、基于团队协作的提成方案

1、小组提成

高招：

- 将员工分成若干小组，以小组为单位计算业务业绩并分配提成，一个项目团队完成了一个大型广告活动，获得总收益100万元，小组成员根据各自在项目中的角色和贡献程度（如策划占30%、执行占40%、设计占30%）分配这100万元的提成，这种方式可以增强团队合作精神，避免内部竞争过度影响工作效率。

- 设立小组竞赛机制，每月或每季度评选出业绩最优秀的小组，给予额外的奖励，如小组总提成的20%作为奖金，或者提供团队建设活动经费等非物质奖励。

制定方法：

- 根据公司的业务流程和项目类型，合理划分小组，每个小组的成员应具备不同的专业技能，形成互补的优势。

- 明确小组成员的角色和职责，制定公平合理的贡献评估标准，可以通过工作日志、项目总结等方式记录成员的工作表现，为提成分配提供依据。

2、跨部门协作提成

高招：

- 对于涉及多个部门协作完成的重大项目，设立跨部门协作提成基金，一个品牌推广项目需要策划部、设计部、媒介部等多个部门共同完成，从项目总收益中提取一定比例（如20%）作为跨部门协作提成基金，然后根据各部门在项目中的贡献程度进行分配，贡献程度可以由项目负责人根据各部门的工作进度、质量、创新等方面进行评估。

- 设立跨部门协作优秀个人奖，从参与跨部门项目的全体员工中评选出表现最突出的个人，给予额外的奖金或荣誉证书，奖金可以从跨部门协作提成基金中支出。

制定方法：

- 确定适合进行跨部门协作的项目范围和标准，规模较大、涉及多个专业领域的项目适合采用这种提成方式。

- 建立跨部门协作的沟通协调机制和评估体系，项目负责人应定期组织跨部门会议，及时解决协作过程中出现的问题，并在项目结束后对各部门和个人的表现进行全面评估。

三、基于个人成长与发展的提成方案

1、技能提升提成

高招：

- 鼓励员工提升专业技能，对于取得相关行业认证或参加专业培训并取得优异成绩的员工，给予一次性的技能提升奖励，员工获得了广告行业的高级策划师认证，公司给予1万元的奖励；或者员工参加了创意设计培训课程并获得了优秀学员称号，给予5000元奖励。

- 设立技能应用奖励，如果员工将新学到的技能成功应用到工作中，为公司带来了实际效益，如提高了广告创意的质量、降低了制作成本等，根据效益的大小给予一定比例（如效益的10% - 20%）的提成。

制定方法：

- 梳理广告行业相关的技能认证和培训课程清单，明确公司认可的认证和培训项目。

- 制定技能提升奖励的标准和流程，规定员工必须在认证考试或培训课程中获得一定的成绩（如80分以上）才能获得奖励，并且在获得认证后的一定期限内（如半年内）将所学技能应用到工作中才能获得技能应用奖励。

2、职位晋升提成

高招：

- 当员工晋升到更高的职位时，给予一定的职位晋升奖励，从普通设计师晋升为设计主管，除了基本工资的提升外，还给予一笔相当于其原年薪10%的一次性奖励；并且在晋升后的一定时期内（如一年），根据其在新职位上的业绩表现给予额外的提成，如业绩增长超过20%，给予业绩增长部分的15%作为提成。

- 设立内部推荐晋升奖励，如果员工推荐内部同事晋升成功，推荐人也可以获得一定的奖励，如被推荐人晋升后年薪的5%作为推荐奖励。

制定方法：

- 建立完善的职位晋升体系，明确每个职位的职责、要求和晋升标准，晋升标准可以包括工作经验、业绩成果、管理能力等多个方面。

- 根据公司的薪酬策略和财务状况，确定职位晋升奖励的金额和发放方式，对于内部推荐晋升奖励，要确保推荐的公正性和合理性，避免出现利益输送等问题。