组织结构是企业内部各部门、职能和人员之间相互关系的安排，决定了信息流动、决策权和各级管理者职权的分配，优化组织结构对企业发展有积极影响，具体如下：

1、提高工作效率：合理的组织架构能够将企业的各项职能和责任合理划分，使得每个员工清楚自己的工作职责，避免工作任务的重复和混乱，不同部门之间的协作和沟通也得到了有效的提升，从而提高了工作效率。

2、加强信息流通：组织架构的设立使得企业内部信息的传递更加迅速和及时，通过明确不同层级之间的沟通渠道和责任链，信息传递不再出现信息滞后或丢失的情况，促进了信息的共享和流通。

3、实现目标和使命：良好的组织架构可以帮助企业明确自身的目标和使命，确保每个部门和员工的行为都符合企业的整体战略，通过合理的层级结构和协调的工作分工，各个层级和部门能够更好地配合，全力以赴地实现企业的目标。

4、促进创新与改进：优秀的组织架构鼓励员工的创新和改进，提供了一个有利于创造力和创新思维的工作环境，通过有效的激励机制和信息传递渠道，员工可以更好地表达和分享创新想法，并得到支持和推广，从而推动企业的创新发展。

优化组织结构对企业发展有哪些影响？如何实施？

5、提高企业绩效：企业的绩效往往与其组织结构密切相关，一个合理且高效的组织结构可以最大限度地发挥员工的潜力，提高生产效率和质量，并推动企业的创新与发展。

实施组织结构优化的方法主要包括以下几个方面：

1、明确目标和策略：在进行组织结构优化和调整之前，企业需要明确自身的目标和战略，这些目标和战略将为组织结构的设计和改进提供指导，管理者需要从整体和细节两个层面进行思考，确定组织结构需要适应的市场环境、未来发展方向以及战略目标。

2、分析内外部环境：分析行业环境、宏观环境、市场环境的变化对企业组织架构的影响，是否有变动的需要；分析企业战略目标、现有组织架构活力、组织现有资源等，了解企业是否有变动组织架构的必要，能否有充足的资源和能力支撑组织架构优化。

3、明确优化方向和内容：基于清晰、普遍认同的组织架构问题的基础上，再次明确优化的方向和内容，如进行整体优化还是部分优化，是进行部门合并还是拆分，是削减部门还是新增部门。

4、制定详细的实施计划：包括时间表、责任人、所需资源等，在实施过程中，要注意保持沟通畅通，确保所有相关人员都了解并接受变化，要关注员工的情绪和反应，及时解决可能出现的问题。

5、建立反馈机制：在实施过程中，要建立反馈机制，及时收集员工的意见和建议，以便对实施过程进行调整和优化，要对实施效果进行评估，总结经验教训，为后续的组织结构优化提供参考。

需要注意的是，组织结构优化是一个持续的过程，需要不断地根据企业发展情况和市场环境进行调整和完善，在实施过程中要注重员工的感受和利益，确保变革的顺利进行。